某所で銀行の会の懇親会が行われる。
宴会の乾杯の挨拶で、地元の有力企業のＳ社長さんが挨拶をされる。
（息子がご子息と幼少時代同級生で、魚採りも連れて行って頂いた。）
いつも乍ら、その格調高い挨拶に感心し聞き入る。
「・・・紫陽花の花が色づきはじめ・・・、芙蓉の花も・・・・、水辺では蛍が飛び交う季節になりました。夕刻になりますと市役所の方から、懐かしい音色のチャイムが聞こえて参ります。明治２９年に佐佐木信綱が作詞した
・・卯(う)の花の、匂う垣根に
時鳥(ほととぎす)、早も来鳴きて
忍音(しのびね)もらす、夏は来ぬ
さみだれの、そそぐ山田に
早乙女(さおとめ)が、裳裾(もすそ)ぬらして
玉苗(たまなえ)植うる、夏は来ぬ・・
と情感豊かな歌であります。
当時当地域では、福知山連隊が駐屯することになり、綾部では郡是製糸が創業し、明るい元気な時代でありました・・・。」
週末は仕事でしたが、空き時間があったため、「ローマ人の物語」と「もし高校野球の女子マネージャーがドラッガーの『マネジメント』を読んだら」を並行？して読む。
神戸支店のＥ君から、メールを貰い
「今回の会社の読書感想文の課題本が『もし高校野球の女子マネージャーが・・・・』になるんだったら、買いませんが・・・。ならないんだったら買おうと思いますが・・・。」との質問。
・・・メールに急かされたわけではないけれど、気になって、積ん読（つんどく）の状態の本を読む。
・・・・
１．女子高校生で野球部マネージャーになったみなみが、「都立の進学校を甲子園に連れて行く。」事を目標にする。
２．ふと寄った本屋で、ピーター・F・ドラッカーの「マネジメント」という題のエッセンシャル版（要点本）を買い、何度も繰り返しその本を読んでみる。
３．みなみは「マネージャー」に求められる資質の根本は「真摯さ」ということを、この本によって知る。
４．締まりのない練習をしている部員に、「事業の定義」＝「野球部に求めること」を聞こうとしてヒヤリング＝「マーケテイング」を一人一人の部員に行う。
５．野球部の「事業の定義」＝「感動」という言葉に、悩みながらも定義する。
６．春季大会の敗戦をきっかけに、お互いに齟齬のあった、練習に力の入らなかったエースピッチャーと東大野球部出身の伝達力の弱い顧問がうまくいくようになった。エースピッチャーは黙々と練習に取り組みだす。
７．みなみは、「社会への貢献」に乗り出す。地域の子供を集めて野球教室を開いたり、地区の強豪大学の野球部に講演に来てもらったり練習試合をして貰う。目の色を変えて練習をし始めた野球部に対して、陸上部や柔道部からその秘訣を聞かれ、教える。野球部員が陸上部で走塁を教えて貰ったり、ピッチャーが柔道部で足腰を鍛える訓練を一緒に指導して貰う。人手不足を解消するため、学校の問題児3人をマネージャーに加える。
８．次に「イノベーション」（革新）を行う。①高校野球につきものの「送りバンド」をしない。②ボール球・釣り球を振らない。この２つをイノベーションの柱に据える。
９．西東京大会で優勝し、甲子園への切符を手にする。
・・・・
う～～ん？？
事業の定義・・・・？？難しいですね・・・・。地域の建設に関わる需要に応えること。・・・もっともっと・・・奥が深いような・・・？
「社会への貢献」・・・とても感心しました。何か「！」という気分になります。
もう少し、丁寧に読んでみたいと思います。
初夏の宵、御年（おんとし）８２歳の方と市内某所で一献を交わす。
営業中に、初年兵時代の話しや戦後のご商売の武勇伝に花が咲き、
「・・・・ここから先は、一杯飲まんと・・・、」
ということになり、ご一緒しました。
背広にネクタイ姿で、お見えになりました。
機嫌良く悠然と酒席を過ごされました。
「・・・マッカーサーが、戦後の日本の教育を・・・・。工兵は川の中に入って、自分の肩に橋桁を架ける・・。その上を20KGの背嚢を背負った兵隊が走っていく・・・。兵隊に行った人間は粘り強いです・・・・。１８歳で終戦を迎えました・・・。」
「週の内４日間は京都で商売をして、週末は福知山で商売をしました・・・。・・・・全部○○を押さえていましたので・・・。」（笑）
・・・・
爽やかな夕闇の中を、ほろほろ歩きで二軒目に向かう。
・・・・
「・・・お父さんが同世代ですね・・・。お父さんも歌われた・・・、軍歌歌いましょうか？」
「・・・♪エンジンの音 轟々と 隼は征く 雲の果て
翼に輝く 日の丸と 胸に描きし 赤鷲の
印はわれらが 戦闘機・・♪」 （左拳を元気よく伸縮）
・・・・かなりお上手！・・・・
「♪過ぎし幾多の 空中戦 銃弾うなる その中で
必ず勝つの 信念と 死なばともにと 団結の
心で握る 操縦桿♪」 （両膝の間の操縦桿を上下する心憎い！しぐさ）
（「加藤隼戦闘隊」 作詩 加藤部隊 作曲 陸軍軍楽隊）
・・・・パチパチ！！・・・
「じゃー、私も歌います・・！」
・・・どんどん気分は乗ってくる♪
「米田上等兵～。まええ！！」（笑）
「米田上等兵～。行きます！！」
春すぎて 夏来にけらし 白妙の衣ほすてふ 天のかぐ山
持統天皇
列車での移動が多く、たまたま書店で手に取った、「ローマ人の物語」塩野七生著（全３６巻）を読み進む。
８巻まで読む。読み出すと止まらない・・・。
まだ、前１００年ぐらいで、やっとカエサルが登場したところですが・・。
・・・・・戦史史上、アレクサンダー大王に次ぐとされる、天才戦術家ハンニバルと若き知将スキピオの両雄が相まみえました。
前７５３年にロムルスにより建国。前５０９年に共和制（執政官・元老院・市民集会）に移行。その後、興亡を繰り返しながら、比類なき大帝国を築きあげた古代ローマの一千年にわたる歴史です。
紀元前３世紀後半、イタリア半島の長靴の先にあるシチリアの小国が救援をローマに依頼。
地中海の覇権をめぐり、対岸の北アフリカの大国、カルタゴとの対決が始まる。（ポエニ戦役）
カルタゴ
その中で、ローマはカルタゴの稀代の戦術家ハンニバルにスペインより、当時不可能と思われていたアルプス越えをして攻め込まれる。（戦車の役割を果たす、象まで連れて・・。）
ハンニバル
ハンニバルの戦術の前に、ローマ軍は連戦連敗。カンネの戦いではローマ軍を完膚なきまでにたたきのめし、ローマ市民を震撼させる。ハンニバルの重要視した騎兵の機動性にローマ軍は苦しんだ。（北アフリカは騎兵の産地。当時鐙（あぶみ）がないために、騎乗で戦うには、熟練した乗馬技術が必要とされた。）
カンネの戦い
・・・余談ながら、シチリアのシラクサの攻防戦では、カルタゴのアルキメデスの考案した数々の奇妙な新兵器にもローマ軍は悩まされる。
ローマ船が近づくや、城壁の上から、奇妙な機械が出てきて、攻城用の梯子を引っ掛け海にほおり投げた・・・
ハンニバルは直接ローマを目指さず、南下しながらローマ連合の諸都市の離反を狙った。
ハンニバルの進軍路
ローマは分の悪い、平原での直接対決を避け、執拗なゲリラ戦追撃戦で、食い下がる。ローマは制海権を持っているため、カルタゴ本国からの兵站を阻止。２０軍団余りを投入しハンニバルと友軍の合流を止める。（通常は２人制の執政官各々に２軍団が原則。１軍団1万人弱）
ハンニバルをイタリア半島の長靴の先に押し込める。
しかしながら、・・・戦役は膠着状態に陥る。
・・・建国以来最大の危機に見舞われたローマ。元老院は名門の生まれではあるものの、実績のない若きスキピオの志願に応え、１１人目の指揮官として任命した。（全軍で１１人指揮官必要であったため。）
スキピオ
苦戦していたスペイン戦線に投入されると、スキピオは電光石火の進軍で、めざましい実績を上げた。スペインより凱旋したスキピオの進言により、膠着状態を破るべくローマはカルタゴ本国を攻める。
騎兵の産地、北アフリカのヌミデイア王国のマシニッサとの友情、参戦以来の親友レリウスとの信頼。３人体制で攻略を行う。
師弟対決ともとれる、カルタゴのザマの会戦により、スキピオと本国に呼び返されたハンニバルが直接対決し、騎兵の機動力に勝るスキピオの圧勝に終わる。
会戦の前日には二人の稀代の知将の会談が行われている。
「・・・スキピオ、若いあなたには納得できにくいかも知れない。・・・・カンネの会戦以後の私は、イタリアの主人だった。首都ローマに肉薄したことさえある。あの当時はハンニバルが、ローマの主人の生命とローマの国家の行方を決める審判者だった。それが今では、アフリカにもどり、ローマ人であるあなたと、カルタゴの救済について話し合うまでになっている。」
「－寒さも暑さも、彼は無言で耐えた。兵士のものと変わらない内容の食事も、時間が来たからだというのではなく、空腹を覚えればとった。眠りも同様だった。彼が一人で処理しなければならない問題は絶えることはなかったので、休息をとるよりもそれをからづけることを優先した。・・・兵士たちにとって、樹木が直に影をつくる地面にじかに、兵士用のマントに身をくるんで眠るハンニバルは、見慣れた光景になっていた。兵士達はそのそばを通るときは、武器の音だけはさせないように注意した。－」
「私は以前にある作品の中で、リーダーとして成功する男の最重要条件として、彼がかもし出す雰囲気が、イタリア語ではセレーノ、強いて日本語に訳せば晴朗にあると書いた。ブブリウス・コルネリウス・スキピオは、若い頃からこれを完全にもっていた。彼が演壇の上に立っただけで、人々にはこの若者を支持したい気持ちがわいてくるのである。」
（「ローマ人の物語 ハンニバル戦記」より）
・・・
感じたことを思いつくままに・・・。
１．柔軟な政治システム。
紀元前に、既に「王政ローマ」から「共和制ローマ」に変革され、時代にあった柔軟な政治システムをもつ。・・・その後政治システムは変遷していくが・・・。
執政官・元老院・市民集会の３極構造。最高権力者である２人の執政官。１年任期。２人の合意の後、市民集会で是非が問われる。否決される事もある。元老院は１００人から数百人規模の執政官へのアドバイス機関。年齢も厳密に定められており、衆目の一致する実力者が、長期にわたり就任する。
・・・現代の政治の混迷から見ると、極めて近代的？なシステム。
２．「緩やかな帝国主義」の寛容さ。
ローマが戦争に勝つと、
①ローマは以後相手国を独立した同盟国と見なす。相手国の自治権を尊重する。
②戦役による占有地の返還。
③武装解除。今後ローマ及び同盟国への侵略を認めない。
④相手国・ローマ軍のお互いの捕虜の釈放。
⑤賠償金の支払い。大抵は割賦でかなり少額。現代の数十億円規模？
⑥税金は収穫の1/10税。自国に支払い、ローマには支払わない。
戦争時はローマ軍1/2とローマ連合1/2の混成軍で戦う。
３．柔軟な市民感情。
ギリシャ文明へのあこがれがあり、こぞってギリシャ語を習い、子弟にはギリシャ人の家庭教師を雇う。征服しながらも、相手国の言語も学びながら終生バイリンガー(二ヶ国語話者）として暮らす。
４．その他。
暦の制定。July（７月）はIuIius（ユリウスカエサル）。August（８月）はAugustus（初代皇帝アウグストﾂス）。May（５月）は旅と商いの神Mercurius（マーキュリー）から。
多神教の国。夫婦げんかの神までいる。他国に宗教を強制しない。
・・・・興味深い話ばかりでした。
「ローマは一日にして成らず。」ですが、・・・・・まだまだ序章で、物語はなが～いですね（笑）
（以前に「ガリア戦記」カエサル著を読みました。簡潔･明晰な文章で、武器の図解もしてあり、これもとても面白かったです。ご一読あれ。）
